Andrea Gaudenzi: “Tenemos que adaptarnos al nuevo consumidor”

Interesante entrevista la que has ofrecido. andrea gaudinzi a la revista Revista de tenis, donde analiza en detalle cuáles son las necesidades de crecimiento por las que atraviesa actualmente el circuito profesional. El italiano, presidente de la ATP desde octubre de 2019, tiene una opinión positiva sobre los cambios de formato y el impulso mediático de los jugadores, caminos por los que espera dar un salto a nivel mundial y hacer que el tenis sea mucho más comercial. A continuación, destacamos los titulares más llamativos.

El significado de ‘Una visión

“Queremos crear una experiencia para los fanáticos y llevar el tenis a un nuevo nivel. Competimos contra otras plataformas como Netflix, música en streaming y otros deportes. ¿Cuál es nuestro problema? Que estamos fragmentados. Está la ATP, la WTA, los cuatro torneos de Grand Slam y la ITF, cuatro organismos que funcionan de manera independiente. Esto hace que sea difícil comercializar el producto y contarles a los fans una historia consistente”.

Distancia entre los Grand Slams y el resto

“La evolución de los torneos de Grand Slam en los últimos 30 años es fantástica, son la cúspide de nuestro deporte. Esto seguirá siendo así, aunque los torneos Masters 1000 son un producto similar. Mira Indian Wells, es un evento mixto que dura diez días y compiten todos los 100 mejores, son los mismos sorteos. Sin embargo, la relación entre popularidad y atención es significativamente menor. Nuestra intención es fortalecer el producto, pero no tenemos la ambición de llegar al mismo nivel. Me gusta la idea de que los cuatro Slams son los torneos más prestigiosos, pero debería mejorar nuestra cooperación con ellos”.

Cambios en el Masters 1000

“Lo que más queremos fortalecer son los intereses entre jugadores y torneos. Queremos una nueva fórmula de premios en metálico para que los jugadores puedan compartir su éxito financiero, por lo que la ATP será una asociación 50-50 entre jugadores y torneos. Durante más de 30 años, los tenistas no han tenido la oportunidad de involucrarse en este aspecto comercial, lo que generó quejas y desconfianza, lo cual era comprensible. Como jugador y socio de la ATP, uno está interesado en esos procesos.

volverse más mediático

“No solo necesitamos a los jugadores en el campo, también deben estar disponibles fuera del campo. Necesitamos más contenido, entrevistas, documentales para los medios, para que los fans conozcan sus historias. No se trata solo de quién ganó el partido, hay que exponer a los protagonistas. El lema de la ATP debería ser: unámonos en lugar de luchar entre nosotros por un pequeño porcentaje del premio en metálico.

¿Un Masters 1000 sobre hierba?

“Hay tres semanas entre Roland Garros y Wimbledon. El césped es la única superficie en la que no se juega un torneo Masters 1000, esto significa que entre Roma y Canadá no tenemos contenido premium para los fanáticos, por lo que un Masters 1000 sobre césped tendría sentido, especialmente en un mercado tan amplio. como el alemán, el número 1 del tenis en los 90. Los alemanes aman el tenis y su historia, al igual que en el Reino Unido, tienen las mismas posibilidades de tener un Masters sobre hierba. Nuestro plan es que haya diez Masters 1000 en el futuro”.

Documentales y Netflix

“Queremos que más personas se entusiasmen con el tenis, por lo que queremos mostrar lo que hay detrás de cada escena en la gira, un lado diferente de los jugadores, quiénes son y qué hacen, qué significa ser un profesional. Estamos en el negocio del entretenimiento, queremos contar historias, los partidos en vivo no pueden ser el único producto que ofrecemos. Actualmente, el 50% del consumo de medios no son eventos en vivo. ¿Viste el documental The Last Dance, de Michael Jordan? Eso me hizo querer ver más la NBA”.

Cambios en la regulación

“Soy un gran creyente de la innovación, tenemos que adaptarnos a las nuevas generaciones y tecnologías, a los nuevos comportamientos del consumidor. Por supuesto que se puede mejorar el formato, acortarlo, pero los buenos juegos siempre seguirán siendo los largos, los que generan más emoción. Primero tenemos que estudiar cómo mejorar nuestro contenido fuera de línea, luego pensaremos en cómo usar esos datos en línea con el comportamiento del consumidor y así optimizar el producto en vivo. También tengo mi parte tradicional, no quiero cambiar el juego por completo.

Leave a Reply

Your email address will not be published.